ガバナンス可能なスコープ
Day 1のベースラインとガードレールに合意します。各変更について、クライアントとパートナーが共同で承認する前に、ビジネス価値、コスト、デリバリーへの影響をレビューします。
CPOおよび変革スポンサー
最初のチャーターから定常運用まで、スコープ、コントロール、ビジネス成果をつなげて管理します。Guideが作業とエビデンスを準備し、責任を負うオーナーがゲートを承認します。
次のステアリング判断
準備状況を裏付ける根拠がある場合にのみ、次のウェーブを承認します。未解決のコントロール、データ例外、定着化のギャップをデリバリープランと併せてレビューします。
エビデンスに裏付けられた回答を読み、何に対応すべきかを判断します。
Day 1のベースラインとガードレールに合意します。各変更について、クライアントとパートナーが共同で承認する前に、ビジネス価値、コスト、デリバリーへの影響をレビューします。
要件を設定、データ、テストから稼働開始まで追跡します。未解決の例外と、その解決責任を担う担当者を確認できます。
承認済みのベースラインを定着化と運用に引き継ぎます。プログラムの引き渡し後も、ビジネス成果とアップグレードへの準備状況を把握します。
パイロットを使用して、UAT前の不具合、準備状況のエビデンス、意思決定の準備に費やした時間をレビューします。より迅速なデリバリーは、プログラムで検証すべき仮説であり、約束された成果ではありません。
スポンサーとリードアーキテクト、実際のプログラム入力、合意済みの比較ベースラインを用意します。
4週目に証跡をレビューし、継続、範囲変更、または停止のいずれかを決定します。
スポンサー、デリバリー部門、プログラムチーム、アーキテクトが同じ設計と証拠に基づいて作業できるようにします。
1週目にベースラインを合意し、2週目と3週目には実際のデリバリー情報を使用し、4週目に証跡をレビューします。レビュー後、より広い展開を行うか決定します。