合意済みのベースラインに基づいて計画する
チャーター、Day 1のスコープ、指名されたオーナーから始めます。そのベースラインをDiscovery、Build、Data、Test、Deploy、Adopt、Operateまで引き継ぎます。
プログラムおよびデリバリーリーダー
チャーターから引き渡しまで、要件、依存関係、不具合、意思決定をつなげて管理します。次のゲートを阻むものと、変更が遅れた場合に計画へ及ぼす影響を把握できます。
次のプログラム判断
エンティティの変更が遅れると、影響はスケジュールだけにとどまりません。ベースラインを変更する前に、構成、データ、テスト、担当者、カットオーバーへの影響を一つのレビューに集約します。
Guideがエビデンスを準備します。プログラムオーナーが、進行可能な内容と対応が必要な内容を判断します。
チャーター、Day 1のスコープ、指名されたオーナーから始めます。そのベースラインをDiscovery、Build、Data、Test、Deploy、Adopt、Operateまで引き継ぎます。
リクエストを、影響を受ける要件、設定、マッピング、テストまで追跡します。影響の規模を見積もり、計画を更新する前に共同承認を取得します。
不具合、準備状況のチェック、定着化のエビデンスをまとめてレビューします。未解決の例外には担当者を割り当て、承認済みの設計を運用に引き継ぎます。
1つのWaveを使って、ステータスやゲートレビューの準備、UAT前に検出された不具合、準備状況の証跡の完全性にかかる時間を比較します。パイロット開始前に測定項目を合意してください。
スポンサーとリードアーキテクト、実際のプログラム入力、合意済みの比較ベースラインを用意します。
4週目に証跡をレビューし、継続、範囲変更、または停止のいずれかを決定します。
スポンサー、デリバリー部門、プログラムチーム、アーキテクトが同じ設計と証拠に基づいて作業できるようにします。
1週目にベースラインを合意し、2週目と3週目には実際のデリバリー情報を使用し、4週目に証跡をレビューします。レビュー後、より広い展開を行うか決定します。