合意したスコープを守る
Day 1のガードレールを設定し、カスタムリクエストの規模を見積もり、変更が請求対象外の作業になる前に共同承認を確保します。
SIおよびコンサルティングプラクティスのリーダー
固定料金のS2Pプログラムにおける手作業の準備と後工程での手戻りを削減します。Guideがデリバリー作業を準備する一方で、アーキテクトは設計、ゲート、例外の管理を維持します。
次のプラクティス判断
このウェーブはライセンス料金控除後の貢献度を改善できるでしょうか？ベースラインと比較し、変更を考慮したうえで、さらなるデリバリーリスクを受け入れるか判断します。
クライアントとの関係とデリバリーに関する判断は、貴社のプラクティスが担います。Implementは、その周囲の作業をつなぎます。
Day 1のガードレールを設定し、カスタムリクエストの規模を見積もり、変更が請求対象外の作業になる前に共同承認を確保します。
Guideが設計ドキュメント、設定、マッピング、テストを準備します。アーキテクトはリリース前に例外をレビューし、成果物を承認します。
定義済みの案件にはプロジェクトパック、ポートフォリオにはアクティブスロットプランを利用します。スロットは稼働開始後に再利用できますが、年間の本番切り替え枠は引き続き適用されます。アライアンスおよびブランディングの条件については別途ご相談ください。
ベースラインとなるデリバリー時間と手戻りを記録し、パイロットと比較します。ライセンス料金と自社のデリバリーコストを含めてください。モデル上の30–40%高速化というウェーブのベンチマークは説明用であり、測定済みのパイロットエビデンスでも、保証でもありません。
スポンサーとリードアーキテクト、実際のプログラム入力、合意済みの比較ベースラインを用意します。
4週目に証跡をレビューし、継続、範囲変更、または停止のいずれかを決定します。
スポンサー、デリバリー部門、プログラムチーム、アーキテクトが同じ設計と証拠に基づいて作業できるようにします。
1週目にベースラインを合意し、2週目と3週目には実際のデリバリー情報を使用し、4週目に証跡をレビューします。レビュー後、より広い展開を行うか決定します。