Планируйте от согласованной базовой линии
Начните с устава проекта, объёма работ на 1-й день и назначенных ответственных. Сохраняйте эту основу на этапах Discovery, Build, Data, Test, Deploy, Adopt и Operate.
Руководители программ и реализации
Сохраняйте связанными требования, зависимости, дефекты и решения — от устава проекта до передачи в эксплуатацию. Понимайте, что блокирует следующий этап и что означает позднее изменение для плана.
Ваше следующее решение по программе
Позднее изменение сущности влияет не только на график. Перед изменением базовой линии рассмотрите конфигурацию, данные, тесты, ответственных и последствия для переключения в рамках одной проверки.
Guide готовит подтверждения. Владельцы программы решают, что можно продолжать, а что требует доработки.
Начните с устава проекта, объёма работ на 1-й день и назначенных ответственных. Сохраняйте эту основу на этапах Discovery, Build, Data, Test, Deploy, Adopt и Operate.
Прослеживайте запрос до затронутых требований, конфигурации, сопоставлений и тестов. Оцените влияние и получите совместное одобрение до обновления плана.
Рассматривайте дефекты, проверки готовности и подтверждения освоения вместе. Назначайте ответственных за нерешённые исключения и переносите утверждённый дизайн в эксплуатацию.
Используйте один этап, чтобы сравнить время подготовки статусов и проверок перехода, количество дефектов, выявленных до UAT, и полноту подтверждений готовности. Согласуйте показатели до начала пилота.
Привлеките спонсора и ведущего архитектора, реальные данные программы и согласованную базовую линию для сравнения.
На четвёртой неделе рассмотрите подтверждения и решите, продолжать ли работу, изменить объём или остановиться.
Обеспечьте работу спонсора, команды внедрения, команды программы и архитектора на основе одного дизайна и единого набора подтверждений.
Согласуйте базовый уровень на первой неделе, используйте реальные данные поставки на второй и третьей неделях и изучите результаты на четвёртой. После проверки примите решение о более широком развёртывании.