人员负责引领
发起人确定成果和范围。架构师批准设计。项目负责人管理依赖关系和关卡。客户与合作伙伴共同签署变更。
Implement 的工作方式
Guide 将获批项目基线周围的设计、配置、数据和测试连接起来。您的团队主导研讨会、做出设计决策，并批准每个关卡。
从请求到批准发布
需求 → 配置 → 数据映射 → 测试 → 上线证据。
在整个项目过程中，始终将准备、验证和批准分开。
发起人确定成果和范围。架构师批准设计。项目负责人管理依赖关系和关卡。客户与合作伙伴共同签署变更。
Guide 协调专业协助，根据您的基线起草设计文档、配置、映射和测试。已锁定的决策仍是约束条件；冲突会作为例外或反提案反馈。
自动化检查支持对控制措施、可追溯性和就绪情况的审查。您的团队解决例外，并在工作继续前批准关卡。
Discovery、Build、Data、Test、Deploy、Adopt 和 Operate 共享获批的设计及其证据。
在章程中明确第 1 天范围、套件和 ERP 边界、控制措施及负责人。以研讨会记录和配置导出作为起始输入。
追踪每项请求所影响的工作，评估影响并寻求联合签署。让已批准的决策与依赖它们的配置和测试保持关联。
在上线时使用就绪证据，然后保留基线，用于采纳、运行和升级审查。设计变更时重新审查重测范围。
此示例用于说明延期变更、上线决策或升级的审查结构，并非真实项目。
第 1 批 / Guide
将德国实体加入第 1 批。三周后上线。
您的架构师审核证据。业务负责人和交付负责人在发布前批准范围变更。
在第一周确定基线，在第二和第三周使用真实交付输入，并在第四周评审证据。评审后再决定是否扩大部署。