Un alcance que puedes gobernar
Acuerda la línea base y las salvaguardas del Día 1. Revisa cada cambio junto con su valor empresarial, coste e impacto en la entrega antes de la aprobación conjunta del cliente y el socio.
CPO y patrocinadores de transformación
Una puesta en producción que puedas defender.
Mantén conectados el alcance, los controles y los resultados empresariales desde el acta inicial hasta el régimen estable. Guide prepara el trabajo y sus evidencias; los responsables designados por tu organización aprueban los controles.
Tu próxima decisión de dirección
Una oleada lista para su aprobación.
Aprueba la siguiente oleada solo cuando la preparación tenga una base sólida. Revisa los controles sin resolver, las excepciones de datos y las brechas de adopción junto con el plan de entrega.
Guide prepara el impacto y las evidencias. Tu equipo aprueba la decisión.
La confianza nace de una decisión que se puede defender.
Lee la respuesta junto con las evidencias que la respaldan y decide qué requiere atención.
Una preparación que puedes cuestionar
Sigue los requisitos a través de la configuración, los datos y las pruebas hasta la puesta en producción. Consulta las excepciones abiertas y las personas responsables de resolverlas.
Valor más allá del lanzamiento
Traslada la línea base aprobada a la adopción y la operación. Mantén visibles los resultados empresariales y la preparación para las actualizaciones después de que el programa pase a operaciones.
Mide la confianza antes de ampliar.
Utiliza el piloto para revisar los defectos previos a UAT, las evidencias de preparación y el tiempo dedicado a preparar decisiones. Una entrega más rápida es una hipótesis que debes probar en tu programa, no un resultado prometido.
Tu equipo del piloto
Incluye a un patrocinador y a un arquitecto principal, datos reales del programa y una línea base de comparación acordada.
Tu decisión
Revisa las evidencias en la cuarta semana y decide si continuar, cambiar el alcance o detenerse.
El mismo programa. Responsabilidades diferentes.
Mantén al patrocinador, el equipo de ejecución, el equipo del programa y el arquitecto trabajando con el mismo diseño y las mismas evidencias.
Empieza con una oleada. Mide qué cambia.
Acuerda la línea base en la primera semana, utiliza datos reales de entrega en las semanas dos y tres, y revisa las evidencias en la cuarta semana. Decide si ampliar el despliegue después de la revisión.