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Arquitectos y responsables de plataforma

Tu diseño. Comprobado antes del lanzamiento.

Guide prepara la configuración, las asignaciones y las pruebas conforme a tu diseño aprobado. Las decisiones bloqueadas permanecen bloqueadas; las excepciones y contrapropuestas vuelven a ti para su revisión.

Tu próxima decisión de diseño

Una excepción lista para revisión.

Un cambio propuesto entra en conflicto con una decisión bloqueada. Revisa el conflicto, los controles afectados y el alcance de las nuevas pruebas antes de aceptar una contrapropuesta.

Guide prepara el impacto y las evidencias. Tu equipo aprueba la decisión.
Estructura de revisión ilustrativa. Tu equipo acuerda el alcance y aprueba las decisiones.

Mantén el criterio arquitectónico en manos del arquitecto.

Usa apoyo especializado para preparar y comprobar el trabajo, con aprobación humana explícita en los hitos.

Establece y protege el diseño

Acuerda el conjunto de aplicaciones, los límites del ERP, los controles y la línea base de configuración. Haz explícitas las restricciones de diseño antes de generar el trabajo posterior.

Comprueba los resultados conectados

Traza los requisitos a través de la configuración, las asignaciones de datos y las pruebas. Revisa las excepciones conforme al diseño aprobado, en lugar de aprobar documentos aislados.

Mantén útil la línea base

Evalúa los cambios y las actualizaciones conforme al mismo diseño. Revisa qué debe volver a probarse y lleva las decisiones aprobadas a la operación.

Mide la calidad de la revisión.

Trae las notas de los talleres, las decisiones de diseño y las exportaciones de configuración. Revisa la preparación de las asignaciones y las pruebas, los conflictos detectados antes de UAT y el esfuerzo necesario para alcanzar un resultado aprobado.

Tu equipo del piloto

Incluye a un patrocinador y a un arquitecto principal, datos reales del programa y una línea base de comparación acordada.

Tu decisión

Revisa las evidencias en la cuarta semana y decide si continuar, cambiar el alcance o detenerse.

El mismo programa. Responsabilidades diferentes.

Mantén al patrocinador, el equipo de ejecución, el equipo del programa y el arquitecto trabajando con el mismo diseño y las mismas evidencias.

Empieza con una oleada. Mide qué cambia.

Acuerda la línea base en la primera semana, utiliza datos reales de entrega en las semanas dos y tres, y revisa las evidencias en la cuarta semana. Decide si ampliar el despliegue después de la revisión.