거버넌스할 수 있는 범위
Day 1 기준선과 가드레일을 합의하세요. 공동 고객 및 파트너 승인을 받기 전에 각 변경 사항을 비즈니스 가치, 비용 및 딜리버리 영향과 함께 검토하세요.
CPO 및 혁신 스폰서
여러분이 자신 있게 책임질 수 있는 Go-Live.
첫 번째 헌장부터 정상 운영까지 범위, 통제 및 비즈니스 성과를 연결하세요. Guide가 작업과 근거를 준비하고, 책임 있는 담당자가 게이트를 승인합니다.
다음 운영위원회 의사 결정
승인을 받을 준비가 된 웨이브.
준비 상태에 근거가 있을 때만 다음 웨이브를 승인하세요. 딜리버리 계획과 함께 해결되지 않은 통제 사항, 데이터 예외 및 도입 격차를 검토하세요.
Guide가 영향과 증빙을 준비합니다. 귀사 팀이 결정을 승인합니다.
방어 가능한 의사 결정에서 확신이 나옵니다.
근거와 함께 답변을 읽고, 무엇에 주의를 기울여야 하는지 결정하세요.
검증할 수 있는 준비 상태
요구 사항을 구성, 데이터 및 테스트를 거쳐 Go-Live까지 추적하세요. 미해결 예외와 해결 책임자를 확인하세요.
출시 이후의 가치
승인된 기준선을 도입 및 운영으로 이어가세요. 프로그램이 인계된 후에도 비즈니스 성과와 업그레이드 준비 상태를 계속 확인하세요.
확장하기 전에 확신을 측정하세요.
파일럿을 사용하여 사전 UAT 결함, 준비 상태 근거 및 의사 결정 준비에 소요된 시간을 검토하세요. 더 빠른 딜리버리는 프로그램에서 검증할 가설이지, 약속된 결과가 아닙니다.
귀사의 파일럿 팀
스폰서와 수석 아키텍트, 실제 프로그램 입력 자료, 합의된 비교 기준선을 준비하세요.
결정
4주 차에 증거를 검토하고 계속 진행할지, 범위를 변경할지 또는 중단할지 결정하세요.
같은 프로그램. 서로 다른 책임.
스폰서, 딜리버리 조직, 프로그램 팀과 아키텍트가 동일한 설계와 증빙을 기준으로 협업하도록 하세요.
한 번의 웨이브로 시작하세요. 무엇이 달라지는지 측정하세요.
첫째 주에 기준선을 합의하고, 둘째 주와 셋째 주에는 실제 딜리버리 입력을 사용하며, 넷째 주에는 근거를 검토하세요. 검토 후 확대 도입 여부를 결정하세요.