합의된 범위를 보호하세요
Day 1 가드레일을 설정하고, 맞춤형 요청의 규모를 산정하며, 변경 사항이 미청구 작업이 되기 전에 공동 승인을 확보하세요.
SI 및 컨설팅 프랙티스 리더
마진을 보호하세요. 딜리버리 역량을 확대하세요.
고정 요금 S2P 프로그램에서 수작업 준비와 늦은 재작업을 줄이세요. Guide가 딜리버리 작업을 준비하는 동안 아키텍트는 설계, 게이트 및 예외를 계속 관리하세요.
다음 프랙티스 의사 결정
수수료 차감 후 기여도.
이 웨이브가 라이선스 수수료 차감 후 기여도를 높일 수 있을까요? 더 많은 딜리버리 위험을 수용하기 전에 기준선과 노력을 비교하고 변경 사항을 반영하세요.
Guide가 영향과 증빙을 준비합니다. 귀사 팀이 결정을 승인합니다.
구성원 중심으로 역량을 구축하세요.
프랙티스가 고객 관계와 딜리버리 판단을 주도합니다. Implement가 이를 중심으로 작업을 연결합니다.
준비와 재작업을 줄이세요
Guide가 설계 문서, 구성, 매핑 및 테스트를 준비합니다. 아키텍트는 예외를 검토하고 릴리스 전에 결과물을 승인합니다.
적합한 상업 모델을 선택하세요
정의된 참여에는 프로젝트 팩을, 포트폴리오에는 활성 슬롯 플랜을 사용하세요. 슬롯은 Go-Live 후 재사용할 수 있으며, 연간 프로덕션 전환 허용량은 계속 적용됩니다. 얼라이언스 및 브랜딩 조건은 별도로 논의하세요.
라이선스 비용 차감 후 마진을 측정하세요.
기준선 딜리버리 시간과 재작업을 설정한 다음 파일럿을 기준선과 비교하세요. 라이선스 수수료와 자체 딜리버리 비용을 포함하세요. 모델링된 30–40% 더 빠른 웨이브 벤치마크는 예시일 뿐이며, 측정된 파일럿 근거 또는 보장이 아닙니다.
귀사의 파일럿 팀
스폰서와 수석 아키텍트, 실제 프로그램 입력 자료, 합의된 비교 기준선을 준비하세요.
결정
4주 차에 증거를 검토하고 계속 진행할지, 범위를 변경할지 또는 중단할지 결정하세요.
같은 프로그램. 서로 다른 책임.
스폰서, 딜리버리 조직, 프로그램 팀과 아키텍트가 동일한 설계와 증빙을 기준으로 협업하도록 하세요.
한 번의 웨이브로 시작하세요. 무엇이 달라지는지 측정하세요.
첫째 주에 기준선을 합의하고, 둘째 주와 셋째 주에는 실제 딜리버리 입력을 사용하며, 넷째 주에는 근거를 검토하세요. 검토 후 확대 도입 여부를 결정하세요.