합의된 기준선에서 계획하세요
헌장, Day 1 범위 및 지정된 담당자부터 시작하세요. 이 기준선을 Discovery, Build, Data, Test, Deploy, Adopt 및 Operate 전반에 걸쳐 유지하세요.
프로그램 및 딜리버리 리더
하나의 프로그램. 연결된 근거 추적.
헌장에서 인계까지 요구 사항, 종속성, 결함 및 의사 결정을 연결하세요. 다음 게이트를 막는 요소와 늦은 변경이 계획에 미치는 영향을 파악하세요.
다음 프로그램 의사 결정
영향을 함께 고려하는 변경.
늦은 엔터티 변경은 일정 이상의 영향을 미칩니다. 기준선을 변경하기 전에 구성, 데이터, 테스트, 담당자 및 전환 영향을 하나의 검토에 포함하세요.
Guide가 영향과 증빙을 준비합니다. 귀사 팀이 결정을 승인합니다.
다음 게이트를 실행 가능하게 만드세요.
Guide가 근거를 준비합니다. 프로그램 소유자가 진행할 수 있는 사항과 추가 작업이 필요한 사항을 결정합니다.
영향을 함께 고려하여 변경 사항을 검토하세요
요청을 영향을 받는 요구 사항, 구성, 매핑 및 테스트로 추적하세요. 영향을 산정하고 계획을 업데이트하기 전에 공동 승인을 받으세요.
인계 격차를 해소하세요
결함, 준비 상태 점검 및 도입 근거를 함께 검토하세요. 미해결 예외에 담당자를 지정하고 승인된 설계를 운영으로 이어가세요.
속도뿐 아니라 통제도 측정하세요.
한 번의 웨이브에서 상태 및 게이트 검토 준비 시간, UAT 전 발견된 결함, 준비 증빙의 완전성을 비교하세요. 파일럿 시작 전에 측정 기준에 합의하세요.
귀사의 파일럿 팀
스폰서와 수석 아키텍트, 실제 프로그램 입력 자료, 합의된 비교 기준선을 준비하세요.
결정
4주 차에 증거를 검토하고 계속 진행할지, 범위를 변경할지 또는 중단할지 결정하세요.
같은 프로그램. 서로 다른 책임.
스폰서, 딜리버리 조직, 프로그램 팀과 아키텍트가 동일한 설계와 증빙을 기준으로 협업하도록 하세요.
한 번의 웨이브로 시작하세요. 무엇이 달라지는지 측정하세요.
첫째 주에 기준선을 합의하고, 둘째 주와 셋째 주에는 실제 딜리버리 입력을 사용하며, 넷째 주에는 근거를 검토하세요. 검토 후 확대 도입 여부를 결정하세요.