ขอบเขตที่คุณกำกับดูแลได้
ตกลงค่าเริ่มต้นและกรอบควบคุมของวันที่ 1 ทบทวนการเปลี่ยนแปลงแต่ละรายการโดยพิจารณาคุณค่าทางธุรกิจ ต้นทุน และผลกระทบต่อการส่งมอบ ก่อนการอนุมัติร่วมกันของลูกค้าและพันธมิตร
CPO และผู้สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง
รักษาขอบเขต การควบคุม และผลลัพธ์ทางธุรกิจให้เชื่อมโยงกันตั้งแต่กฎบัตรโครงการฉบับแรกจนถึงการดำเนินงานในภาวะปกติ Guide เตรียมงานและหลักฐาน ส่วนผู้รับผิดชอบของคุณเป็นผู้อนุมัติจุดตรวจสอบ
การตัดสินใจในการกำกับดูแลครั้งถัดไป
อนุมัติเวฟถัดไปเมื่อมีพื้นฐานรองรับความพร้อมเท่านั้น ทบทวนการควบคุมที่ยังไม่แล้วเสร็จ ข้อยกเว้นด้านข้อมูล และช่องว่างด้านการยอมรับ ควบคู่กับแผนการส่งมอบ
อ่านคำตอบพร้อมหลักฐานเบื้องหลัง แล้วตัดสินใจว่าสิ่งใดต้องได้รับความสนใจ
ตกลงค่าเริ่มต้นและกรอบควบคุมของวันที่ 1 ทบทวนการเปลี่ยนแปลงแต่ละรายการโดยพิจารณาคุณค่าทางธุรกิจ ต้นทุน และผลกระทบต่อการส่งมอบ ก่อนการอนุมัติร่วมกันของลูกค้าและพันธมิตร
ติดตามความต้องการผ่านการกำหนดค่า ข้อมูล และการทดสอบไปจนถึงการเปิดใช้งานจริง ดูข้อยกเว้นที่ยังเปิดอยู่และผู้รับผิดชอบในการแก้ไข
นำค่าฐานที่อนุมัติแล้วไปใช้ต่อในการยอมรับและการดำเนินงาน รักษาผลลัพธ์ทางธุรกิจและความพร้อมสำหรับการอัปเกรดไว้ในมุมมองหลังจากส่งต่องานจากโครงการแล้ว
ใช้โครงการนำร่องเพื่อทบทวนข้อบกพร่องก่อน UAT หลักฐานความพร้อม และเวลาที่ใช้ในการเตรียมการตัดสินใจ การส่งมอบที่เร็วขึ้นเป็นสมมติฐานที่ต้องทดสอบในโครงการของคุณ ไม่ใช่ผลลัพธ์ที่รับประกัน
นำผู้สนับสนุนโครงการและสถาปนิกหลัก ข้อมูลจริงของโปรแกรม และค่าพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบที่ตกลงร่วมกันมา
ทบทวนหลักฐานในสัปดาห์ที่สี่ และตัดสินใจว่าจะดำเนินการต่อ เปลี่ยนขอบเขต หรือหยุด
ให้ผู้สนับสนุนโครงการ ทีมส่งมอบ ทีมโปรแกรม และสถาปนิกทำงานจากการออกแบบและหลักฐานชุดเดียวกัน
ตกลงค่าฐานในสัปดาห์แรก ใช้อินพุตจากการส่งมอบจริงในสัปดาห์ที่สองและสาม และทบทวนหลักฐานในสัปดาห์ที่สี่ ตัดสินใจขยายการใช้งานหลังการทบทวน