ปกป้องขอบเขตที่ตกลงกัน
กำหนดกรอบควบคุมของวันที่ 1 ประเมินขอบเขตคำขอปรับแต่ง และขอการอนุมัติร่วมกันก่อนที่การเปลี่ยนแปลงจะกลายเป็นงานที่ไม่ได้เรียกเก็บเงิน
ผู้นำด้าน SI และงานที่ปรึกษา
ลดการเตรียมงานด้วยตนเองและการแก้ไขงานล่าช้าในโครงการ S2P แบบค่าธรรมเนียมคงที่ ให้สถาปนิกของคุณควบคุมการออกแบบ จุดตรวจสอบ และข้อยกเว้น ขณะที่ Guide เตรียมงานส่งมอบ
การตัดสินใจด้านฝ่ายปฏิบัติการครั้งถัดไป
เวฟนี้สามารถเพิ่มส่วนต่างหลังหักค่าธรรมเนียมใบอนุญาตได้หรือไม่ เปรียบเทียบความพยายามกับค่าฐาน และคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงก่อนยอมรับความเสี่ยงด้านการส่งมอบเพิ่มเติม
ฝ่ายปฏิบัติการของคุณเป็นเจ้าของความสัมพันธ์กับลูกค้าและดุลยพินิจด้านการส่งมอบ Implement เชื่อมโยงงานต่าง ๆ รอบตัวพวกเขา
กำหนดกรอบควบคุมของวันที่ 1 ประเมินขอบเขตคำขอปรับแต่ง และขอการอนุมัติร่วมกันก่อนที่การเปลี่ยนแปลงจะกลายเป็นงานที่ไม่ได้เรียกเก็บเงิน
Guide เตรียมเอกสารการออกแบบ การกำหนดค่า การทำแผนผัง และการทดสอบ สถาปนิกจะทบทวนข้อยกเว้นและอนุมัติผลลัพธ์ก่อนเผยแพร่
ใช้ชุดโครงการสำหรับงานที่กำหนดขอบเขตไว้ หรือใช้แผนแบบช่องที่ใช้งานอยู่สำหรับพอร์ตโฟลิโอ สามารถนำช่องกลับมาใช้ใหม่ได้หลังเริ่มใช้งานจริง ทั้งนี้ ยังคงมีข้อกำหนดเรื่องจำนวนครั้งที่อนุญาตให้เปลี่ยนผ่านสู่การใช้งานจริงต่อปี พูดคุยเงื่อนไขด้านพันธมิตรและการสร้างแบรนด์แยกต่างหาก
กำหนดชั่วโมงการส่งมอบพื้นฐานและงานแก้ไขใหม่ จากนั้นเปรียบเทียบโครงการนำร่องกับค่าพื้นฐานดังกล่าว รวมค่าธรรมเนียมใบอนุญาตและต้นทุนการส่งมอบของคุณเอง เกณฑ์อ้างอิงที่จำลองไว้ว่าเร็วขึ้น 30–40% ต่อเวฟเป็นเพียงตัวอย่าง ไม่ใช่หลักฐานที่วัดได้จากโครงการนำร่องหรือการรับประกัน
นำผู้สนับสนุนโครงการและสถาปนิกหลัก ข้อมูลจริงของโปรแกรม และค่าพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบที่ตกลงร่วมกันมา
ทบทวนหลักฐานในสัปดาห์ที่สี่ และตัดสินใจว่าจะดำเนินการต่อ เปลี่ยนขอบเขต หรือหยุด
ให้ผู้สนับสนุนโครงการ ทีมส่งมอบ ทีมโปรแกรม และสถาปนิกทำงานจากการออกแบบและหลักฐานชุดเดียวกัน
ตกลงค่าฐานในสัปดาห์แรก ใช้อินพุตจากการส่งมอบจริงในสัปดาห์ที่สองและสาม และทบทวนหลักฐานในสัปดาห์ที่สี่ ตัดสินใจขยายการใช้งานหลังการทบทวน