نطاق يمكنك حوكمته
اتفقوا على خط أساس وضوابط اليوم 1. راجعوا كل تغيير مع قيمته التجارية وتكلفته وتأثيره في التسليم قبل الحصول على اعتماد مشترك من العميل والشريك.
كبار مسؤولي المشتريات ورعاة التحول
حافظ على ترابط النطاق والضوابط ونتائج الأعمال منذ الميثاق الأول وحتى العمليات المستقرة. يجهّز Guide العمل وأدلته؛ بينما يعتمد المالكون المسؤولون لديك البوابات.
قرار التوجيه التالي لديك
لا تعتمد الموجة التالية إلا عندما يستند الاستعداد إلى أساس واضح. راجع الضوابط غير المحلولة واستثناءات البيانات وفجوات التبنّي إلى جانب خطة التسليم.
اقرأ الإجابة مع الأدلة التي تستند إليها، ثم قرر ما يحتاج إلى اهتمام.
اتفقوا على خط أساس وضوابط اليوم 1. راجعوا كل تغيير مع قيمته التجارية وتكلفته وتأثيره في التسليم قبل الحصول على اعتماد مشترك من العميل والشريك.
تابع المتطلبات عبر التهيئة والبيانات والاختبارات حتى الإطلاق. اطّلع على الاستثناءات المفتوحة والأشخاص المسؤولين عن حلها.
انقل خط الأساس المعتمد إلى التبنّي والتشغيل. أبقِ نتائج الأعمال والاستعداد للترقيات ضمن نطاق الرؤية بعد تسليم البرنامج.
استخدم المشروع التجريبي لمراجعة العيوب السابقة لاختبار قبول المستخدم، وأدلة الاستعداد، والوقت المستغرق في إعداد القرارات. التسليم الأسرع فرضية يجب اختبارها في برنامجك، وليس نتيجة موعودة.
أحضر راعياً ومعمارياً رئيسياً ومدخلات حقيقية للبرنامج وخط أساس متفقاً عليه للمقارنة.
راجع الأدلة في الأسبوع الرابع وقرر ما إذا كنت ستواصل أو تغيّر النطاق أو تتوقف.
أبقِ الراعي وممارسة التسليم وفريق البرنامج والمعماري يعملون انطلاقاً من التصميم والأدلة نفسهما.
اتفق على خط الأساس في الأسبوع الأول، واستخدم مدخلات التسليم الفعلية في الأسبوعين الثاني والثالث، وراجع الأدلة في الأسبوع الرابع. قرر التوسع بعد المراجعة.