خطّط انطلاقاً من خط أساس متفق عليه
ابدأ بالميثاق، ونطاق اليوم 1، والمسؤولين المسمّين. وحافظ على خط الأساس هذا عبر الاكتشاف، والبناء، والبيانات، والاختبار، والنشر، والتبنّي، والتشغيل.
قادة البرامج والتسليم
أبقِ المتطلبات والتبعيات والعيوب والقرارات مترابطة من الميثاق إلى التسليم. اعرف ما الذي يعيق البوابة التالية وما الذي يعنيه أي تغيير متأخر للخطة.
قرارك التالي بشأن البرنامج
يؤثر تغيير كيان في وقت متأخر على ما هو أكثر من الجدول الزمني. اجمع أثر التهيئة والبيانات والاختبارات والمالكين والتحويل إلى الإنتاج في مراجعة واحدة قبل تغيير خط الأساس.
يُعد Guide الأدلة. ويقرر مالكو البرنامج ما يمكن المضي فيه وما يحتاج إلى عمل.
ابدأ بالميثاق، ونطاق اليوم 1، والمسؤولين المسمّين. وحافظ على خط الأساس هذا عبر الاكتشاف، والبناء، والبيانات، والاختبار، والنشر، والتبنّي، والتشغيل.
تتبّع الطلب وصولاً إلى المتطلبات والتهيئة والتعيينات والاختبارات المتأثرة. قدّر الأثر واحصل على اعتماد مشترك قبل تحديث الخطة.
راجع العيوب وفحوصات الجاهزية وأدلة التبني معاً. أبقِ الاستثناءات غير المحلولة مسندة إلى مسؤولين، وانقل التصميم المعتمد إلى التشغيل.
استخدم موجة واحدة لمقارنة الوقت اللازم لإعداد تقارير الحالة ومراجعات البوابات، والعيوب المكتشفة قبل اختبار قبول المستخدم (UAT)، واكتمال أدلة الجاهزية. اتفق على المقاييس قبل بدء المشروع التجريبي.
أحضر راعياً ومعمارياً رئيسياً ومدخلات حقيقية للبرنامج وخط أساس متفقاً عليه للمقارنة.
راجع الأدلة في الأسبوع الرابع وقرر ما إذا كنت ستواصل أو تغيّر النطاق أو تتوقف.
أبقِ الراعي وممارسة التسليم وفريق البرنامج والمعماري يعملون انطلاقاً من التصميم والأدلة نفسهما.
اتفق على خط الأساس في الأسبوع الأول، واستخدم مدخلات التسليم الفعلية في الأسبوعين الثاني والثالث، وراجع الأدلة في الأسبوع الرابع. قرر التوسع بعد المراجعة.