Steuerbarer Umfang
Vereinbaren Sie die Ausgangsbasis und Leitplanken für Tag 1. Prüfen Sie jede Änderung gemeinsam mit ihrem Geschäftswert, ihren Kosten und ihren Auswirkungen auf die Bereitstellung, bevor Kunde und Partner sie gemeinsam freigeben.
CPOs und Transformationsverantwortliche
Ein Go-Live, hinter dem Sie stehen können.
Halten Sie Umfang, Kontrollen und Geschäftsergebnisse vom ersten Projektauftrag bis zum Regelbetrieb miteinander verbunden. Guide bereitet die Arbeit und die zugehörigen Nachweise vor; Ihre verantwortlichen Eigentümer genehmigen die Schranken.
Ihre nächste Steuerungsentscheidung
Eine Welle, die zur Genehmigung bereit ist.
Genehmigen Sie die nächste Welle nur, wenn die Bereitschaft fundiert beurteilt werden kann. Prüfen Sie ungelöste Kontrollen, Datenausnahmen und Lücken bei der Einführung gemeinsam mit dem Bereitstellungsplan.
Guide bereitet Auswirkungen und Nachweise vor. Ihr Team genehmigt die Entscheidung.
Zuversicht entsteht durch eine belastbare Entscheidung.
Lesen Sie die Antwort gemeinsam mit den zugrunde liegenden Nachweisen und entscheiden Sie anschließend, was Aufmerksamkeit erfordert.
Hinterfragbare Bereitschaft
Verfolgen Sie Anforderungen über Konfiguration, Daten und Tests bis zum Go-Live. Sehen Sie offene Ausnahmen und die für ihre Behebung verantwortlichen Personen.
Wert über den Launch hinaus
Überführen Sie die genehmigte Ausgangsbasis in Einführung und Betrieb. Behalten Sie Geschäftsergebnisse und Upgrade-Bereitschaft im Blick, nachdem das Programm in den Betrieb übergeben wurde.
Messen Sie die Zuversicht vor einer Ausweitung.
Nutzen Sie den Piloten, um Fehler vor UAT, Nachweise zur Bereitschaft und den Zeitaufwand für die Vorbereitung von Entscheidungen zu prüfen. Eine schnellere Bereitstellung ist eine Hypothese, die Sie in Ihrem Programm testen sollten, kein versprochenes Ergebnis.
Ihr Pilotteam
Benennen Sie einen Sponsor und einen leitenden Architekten, bringen Sie reale Programmeingaben mit und vereinbaren Sie eine Vergleichs-Baseline.
Ihre Entscheidung
Prüfen Sie die Nachweise in Woche vier und entscheiden Sie, ob Sie fortfahren, den Umfang ändern oder stoppen.
Dasselbe Programm. Unterschiedliche Verantwortlichkeiten.
Sorgen Sie dafür, dass Sponsor, Delivery Practice, Programmteam und Architekt mit demselben Design und denselben Nachweisen arbeiten.
Beginnen Sie mit einer Welle. Messen Sie, was sich verändert.
Vereinbaren Sie die Ausgangsbasis in Woche eins, verwenden Sie in den Wochen zwei und drei reale Bereitstellungsdaten und prüfen Sie die Nachweise in Woche vier. Entscheiden Sie nach der Prüfung über eine breitere Einführung.