Auf einer vereinbarten Ausgangsbasis planen
Beginnen Sie mit dem Projektauftrag, dem Umfang für Tag 1 und benannten Verantwortlichen. Führen Sie diese Ausgangsbasis durch Analyse, Aufbau, Daten, Tests, Bereitstellung, Einführung und Betrieb weiter.
Programm- und Bereitstellungsleiter
Ein Programm. Eine verbundene Nachweiskette.
Halten Sie Anforderungen, Abhängigkeiten, Fehler und Entscheidungen vom Projektauftrag bis zur Übergabe miteinander verbunden. Wissen Sie, was die nächste Schranke blockiert und was eine verspätete Änderung für den Plan bedeutet.
Ihre nächste Programmentscheidung
Ändern mit allen Konsequenzen.
Eine verspätete Änderung einer Entität wirkt sich auf mehr als den Zeitplan aus. Bringen Sie Konfiguration, Daten, Tests, Verantwortliche und Auswirkungen auf den Cutover in eine gemeinsame Prüfung ein, bevor Sie die Ausgangsbasis ändern.
Guide bereitet Auswirkungen und Nachweise vor. Ihr Team genehmigt die Entscheidung.
Die nächste Schranke umsetzbar machen.
Guide bereitet die Nachweise vor. Programmverantwortliche entscheiden, was fortgesetzt werden kann und was weitere Arbeit erfordert.
Änderungen mit ihren Konsequenzen prüfen
Verfolgen Sie eine Anfrage bis zu den betroffenen Anforderungen, Konfigurationen, Zuordnungen und Tests. Bemessen Sie die Auswirkungen und holen Sie die gemeinsame Freigabe ein, bevor Sie den Plan aktualisieren.
Lücken bei der Übergabe schließen
Prüfen Sie Fehler, Bereitschaftsprüfungen und Nachweise zur Einführung gemeinsam. Weisen Sie ungelöste Ausnahmen weiterhin Verantwortlichen zu und übertragen Sie das genehmigte Design in den Betrieb.
Kontrolle ebenso wie Geschwindigkeit messen.
Verwenden Sie eine Welle, um die Zeit für die Vorbereitung von Status- und Gate-Reviews, vor UAT erkannte Fehler und die Vollständigkeit der Readiness-Nachweise zu vergleichen. Vereinbaren Sie die Messgrößen, bevor der Pilot beginnt.
Ihr Pilotteam
Benennen Sie einen Sponsor und einen leitenden Architekten, bringen Sie reale Programmeingaben mit und vereinbaren Sie eine Vergleichs-Baseline.
Ihre Entscheidung
Prüfen Sie die Nachweise in Woche vier und entscheiden Sie, ob Sie fortfahren, den Umfang ändern oder stoppen.
Dasselbe Programm. Unterschiedliche Verantwortlichkeiten.
Sorgen Sie dafür, dass Sponsor, Delivery Practice, Programmteam und Architekt mit demselben Design und denselben Nachweisen arbeiten.
Beginnen Sie mit einer Welle. Messen Sie, was sich verändert.
Vereinbaren Sie die Ausgangsbasis in Woche eins, verwenden Sie in den Wochen zwei und drei reale Bereitstellungsdaten und prüfen Sie die Nachweise in Woche vier. Entscheiden Sie nach der Prüfung über eine breitere Einführung.