היקף שניתן למשול בו
הסכימו על קו הבסיס ועל כללי הבקרה של יום 1. בחנו כל שינוי לפי הערך העסקי, העלות והשפעת היישום שלו, לפני קבלת אישור משותף של הלקוח והשותף.
מנהלי רכש ראשיים ומובילי טרנספורמציה
שמרו על חיבור בין ההיקף, הבקרות והתוצאות העסקיות מהמסמך המכונן הראשון ועד לתפעול השוטף. Guide מכינה את העבודה ואת הראיות לה; בעלי האחריות מטעמכם מאשרים את השערים.
החלטת ההיגוי הבאה שלכם
אשרו את הגל הבא רק כאשר קיימת תשתית למוכנות. בחנו בקרות שטרם נפתרו, חריגות נתונים ופערי אימוץ לצד תוכנית המסירה.
קראו את התשובה יחד עם הראיות שמאחוריה, ואז החליטו למה נדרשת תשומת לב.
הסכימו על קו הבסיס ועל כללי הבקרה של יום 1. בחנו כל שינוי לפי הערך העסקי, העלות והשפעת היישום שלו, לפני קבלת אישור משותף של הלקוח והשותף.
עקבו אחר הדרישות דרך הקונפיגורציה, הנתונים והבדיקות ועד לעלייה לאוויר. ראו חריגות פתוחות ואת האנשים האחראים לפתרונן.
העבירו את קו הבסיס המאושר לאימוץ ולתפעול. המשיכו לעקוב אחר התוצאות העסקיות והמוכנות לשדרוג גם לאחר העברת התוכנית.
השתמשו בפיילוט כדי לבחון ליקויים שלפני UAT, ראיות למוכנות ואת הזמן שהושקע בהכנת החלטות. מסירה מהירה יותר היא השערה שיש לבדוק בתוכנית שלכם, לא תוצאה מובטחת.
צרפו נותן חסות ואדריכל מוביל, קלטים אמיתיים מהתוכנית ובסיס השוואה מוסכם.
בחנו את הראיות בשבוע הרביעי והחליטו אם להמשיך, לשנות את ההיקף או לעצור.
שמרו על כך שנותן החסות, צוות המסירה, צוות התוכנית והאדריכל יעבדו מתוך אותו תכנון ואותן ראיות.
הסכימו על קו הבסיס בשבוע הראשון, השתמשו בקלטים אמיתיים של המסירה בשבועות השני והשלישי, ובחנו את הראיות בשבוע הרביעי. החליטו על הרחבה לאחר הסקירה.