תכננו מתוך בסיס מוסכם
התחילו באמנה, בהיקף של יום 1 ובבעלים שמונו. העבירו את הבסיס הזה לאורך שלבי Discovery, Build, Data, Test, Deploy, Adopt ו־Operate.
מנהלי תוכניות ומסירה
שמרו על חיבור בין הדרישות, התלויות, הליקויים וההחלטות — מהאמנה ועד למסירה. דעו מה חוסם את השער הבא ומה משמעותו של שינוי מאוחר לתוכנית.
החלטת התוכנית הבאה שלכם
שינוי מאוחר בישות משפיע על יותר מלוח הזמנים. רכזו את ההגדרות, הנתונים, הבדיקות, הבעלים והשפעת המעבר לסביבת הייצור בסקירה אחת לפני שינוי הבסיס.
Guide מכין את הראיות. בעלי התוכנית מחליטים מה יכול להתקדם ומה דורש עבודה.
התחילו באמנה, בהיקף של יום 1 ובבעלים שמונו. העבירו את הבסיס הזה לאורך שלבי Discovery, Build, Data, Test, Deploy, Adopt ו־Operate.
עקבו אחר בקשה עד לדרישות, להגדרות, למיפויים ולבדיקות המושפעים ממנה. אמדו את ההשפעה וקבלו אישור משותף לפני עדכון התוכנית.
בחנו יחד ליקויים, בדיקות מוכנות וראיות לאימוץ. השאירו חריגים שלא נפתרו באחריות מוגדרת והעבירו את התכנון המאושר לסביבת התפעול.
השתמשו בגל אחד כדי להשוות את הזמן הנדרש להכנת עדכוני סטטוס ולסקירות שער, את מספר הליקויים שהתגלו לפני UAT ואת שלמות ראיות המוכנות. הסכימו על המדדים לפני תחילת הפיילוט.
צרפו נותן חסות ואדריכל מוביל, קלטים אמיתיים מהתוכנית ובסיס השוואה מוסכם.
בחנו את הראיות בשבוע הרביעי והחליטו אם להמשיך, לשנות את ההיקף או לעצור.
שמרו על כך שנותן החסות, צוות המסירה, צוות התוכנית והאדריכל יעבדו מתוך אותו תכנון ואותן ראיות.
הסכימו על קו הבסיס בשבוע הראשון, השתמשו בקלטים אמיתיים של המסירה בשבועות השני והשלישי, ובחנו את הראיות בשבוע הרביעי. החליטו על הרחבה לאחר הסקירה.