ऐसा दायरा जिसे आप नियंत्रित कर सकें
Day 1 की बेसलाइन और गार्डरेल्स पर सहमति बनाएँ। संयुक्त क्लाइंट और पार्टनर साइन-ऑफ़ से पहले प्रत्येक बदलाव की व्यावसायिक उपयोगिता, लागत और डिलीवरी प्रभाव के साथ समीक्षा करें।
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पहले चार्टर से लेकर स्थिर संचालन तक दायरे, नियंत्रणों और व्यावसायिक परिणामों को आपस में जोड़े रखें। Guide कार्य और उसके साक्ष्य तैयार करता है; आपके जवाबदेह स्वामी गेट्स को मंज़ूरी देते हैं।
आपका अगला स्टीयरिंग निर्णय
अगली वेव को तभी मंज़ूर करें जब तैयारी का ठोस आधार हो। डिलीवरी योजना के साथ अनसुलझे नियंत्रणों, डेटा अपवादों और एडॉप्शन गैप्स की समीक्षा करें।
उसके पीछे के साक्ष्यों के साथ उत्तर पढ़ें, फिर तय करें कि किस पर ध्यान देने की आवश्यकता है।
Day 1 की बेसलाइन और गार्डरेल्स पर सहमति बनाएँ। संयुक्त क्लाइंट और पार्टनर साइन-ऑफ़ से पहले प्रत्येक बदलाव की व्यावसायिक उपयोगिता, लागत और डिलीवरी प्रभाव के साथ समीक्षा करें।
गो-लाइव तक आवश्यकताओं को कॉन्फ़िगरेशन, डेटा और टेस्ट्स के माध्यम से ट्रैक करें। खुले अपवादों और उन्हें हल करने के लिए जवाबदेह लोगों को देखें।
मंज़ूर की गई बेसलाइन को एडॉप्शन और रन में आगे ले जाएँ। प्रोग्राम के हैंडओवर के बाद भी व्यावसायिक परिणामों और अपग्रेड की तैयारी पर नज़र रखें।
पायलट का उपयोग प्री-UAT दोषों, तैयारी के साक्ष्यों और निर्णय तैयार करने में लगे समय की समीक्षा के लिए करें। तेज़ डिलीवरी आपके प्रोग्राम पर परखी जाने वाली परिकल्पना है, वादा किया गया परिणाम नहीं।
एक प्रायोजक और लीड आर्किटेक्ट, वास्तविक प्रोग्राम इनपुट और सहमत तुलना बेसलाइन शामिल करें।
चौथे सप्ताह में साक्ष्य की समीक्षा करें और तय करें कि आगे बढ़ना है, दायरा बदलना है या रुकना है।
प्रायोजक, डिलीवरी प्रैक्टिस, प्रोग्राम टीम और आर्किटेक्ट को उसी डिज़ाइन और साक्ष्य के आधार पर काम करते रखें।
पहले सप्ताह में बेसलाइन पर सहमति बनाएँ, दूसरे और तीसरे सप्ताह में वास्तविक डिलीवरी इनपुट का उपयोग करें और चौथे सप्ताह में साक्ष्यों की समीक्षा करें। समीक्षा के बाद व्यापक रोलआउट पर निर्णय लें।