सहमत बेसलाइन से योजना बनाएं
चार्टर, Day 1 के दायरे और नामित जिम्मेदार व्यक्तियों से शुरुआत करें। इस बेसलाइन को Discovery, Build, Data, Test, Deploy, Adopt और Operate चरणों में बनाए रखें।
Programme और delivery leaders
चार्टर से हैंडओवर तक आवश्यकताओं, निर्भरताओं, दोषों और निर्णयों को आपस में जुड़े रखें। जानें कि अगले गेट को क्या रोक रहा है और देर से किए गए बदलाव का योजना पर क्या प्रभाव पड़ेगा।
आपका अगला प्रोग्राम निर्णय
देर से किया गया एंटिटी बदलाव केवल शेड्यूल को प्रभावित नहीं करता। बेसलाइन बदलने से पहले कॉन्फ़िगरेशन, डेटा, परीक्षण, जिम्मेदार व्यक्तियों और कटओवर प्रभाव को एक ही समीक्षा में शामिल करें।
Guide साक्ष्य तैयार करता है। प्रोग्राम के मालिक तय करते हैं कि क्या आगे बढ़ सकता है और किस पर काम की आवश्यकता है।
चार्टर, Day 1 के दायरे और नामित जिम्मेदार व्यक्तियों से शुरुआत करें। इस बेसलाइन को Discovery, Build, Data, Test, Deploy, Adopt और Operate चरणों में बनाए रखें।
किसी अनुरोध को प्रभावित आवश्यकताओं, कॉन्फ़िगरेशन, मैपिंग और परीक्षणों तक ट्रेस करें। प्रभाव का आकलन करें और योजना अपडेट करने से पहले संयुक्त अनुमोदन प्राप्त करें।
दोषों, तैयारी जांचों और अपनाने के साक्ष्य की एक साथ समीक्षा करें। अनसुलझे अपवादों के लिए जिम्मेदार व्यक्ति निर्धारित रखें और स्वीकृत डिज़ाइन को रन में आगे ले जाएं।
एक वेव का उपयोग करके स्टेटस और गेट समीक्षाओं की तैयारी में लगा समय, UAT से पहले पकड़े गए दोषों और तैयारी साक्ष्य की पूर्णता की तुलना करें। पायलट शुरू होने से पहले मापदंडों पर सहमति बनाएं।
एक प्रायोजक और लीड आर्किटेक्ट, वास्तविक प्रोग्राम इनपुट और सहमत तुलना बेसलाइन शामिल करें।
चौथे सप्ताह में साक्ष्य की समीक्षा करें और तय करें कि आगे बढ़ना है, दायरा बदलना है या रुकना है।
प्रायोजक, डिलीवरी प्रैक्टिस, प्रोग्राम टीम और आर्किटेक्ट को उसी डिज़ाइन और साक्ष्य के आधार पर काम करते रखें।
पहले सप्ताह में बेसलाइन पर सहमति बनाएँ, दूसरे और तीसरे सप्ताह में वास्तविक डिलीवरी इनपुट का उपयोग करें और चौथे सप्ताह में साक्ष्यों की समीक्षा करें। समीक्षा के बाद व्यापक रोलआउट पर निर्णय लें।