Skop yang boleh anda tadbir
Persetujui garis dasar Hari 1 dan kawalan panduan. Semak setiap perubahan bersama nilai perniagaan, kos dan kesan penyampaian sebelum kelulusan bersama pelanggan dan rakan kongsi.
CPO & penaja transformasi
Pastikan skop, kawalan dan hasil perniagaan sentiasa berkaitan daripada piagam pertama hingga operasi stabil. Guide menyediakan kerja dan buktinya; pemilik yang dipertanggungjawabkan oleh anda meluluskan pintu gerbang.
Keputusan pemanduan anda yang seterusnya
Luluskan gelombang seterusnya hanya apabila kesediaan mempunyai asas yang kukuh. Semak kawalan yang belum diselesaikan, pengecualian data dan jurang penggunaan bersama pelan penyampaian.
Baca jawapan bersama bukti yang menyokongnya, kemudian tentukan perkara yang memerlukan perhatian.
Persetujui garis dasar Hari 1 dan kawalan panduan. Semak setiap perubahan bersama nilai perniagaan, kos dan kesan penyampaian sebelum kelulusan bersama pelanggan dan rakan kongsi.
Jejaki keperluan melalui konfigurasi, data dan ujian hingga pelancaran. Lihat pengecualian terbuka serta pihak yang bertanggungjawab menyelesaikannya.
Bawa garis dasar yang diluluskan ke dalam penggunaan dan operasi. Terus pantau hasil perniagaan dan kesediaan naik taraf selepas program diserahkan.
Gunakan projek rintis untuk menyemak kecacatan pra-UAT, bukti kesediaan dan masa yang digunakan untuk menyediakan keputusan. Penyampaian yang lebih pantas ialah hipotesis untuk diuji dalam program anda, bukan hasil yang dijanjikan.
Bawa penaja dan arkitek utama, input program sebenar serta garis dasar perbandingan yang dipersetujui.
Semak bukti pada minggu keempat dan putuskan sama ada mahu meneruskan, mengubah skop atau berhenti.
Pastikan penaja, amalan penyampaian, pasukan program dan arkitek bekerja berdasarkan reka bentuk dan bukti yang sama.
Persetujui garis dasar pada minggu pertama, gunakan input penyampaian sebenar pada minggu kedua dan ketiga, kemudian semak bukti pada minggu keempat. Tentukan peluasan pelaksanaan selepas semakan.