Rancang berdasarkan garis dasar yang dipersetujui
Mulakan dengan piagam, skop Hari 1 dan pemilik yang dinamakan. Bawa garis dasar itu melalui Discovery, Build, Data, Test, Deploy, Adopt dan Operate.
Pemimpin program & penyampaian
Pastikan keperluan, kebergantungan, kecacatan dan keputusan saling terhubung daripada piagam hingga serah terima. Ketahui perkara yang menghalang pintu gerbang seterusnya dan kesan perubahan lewat terhadap pelan.
Keputusan program anda yang seterusnya
Perubahan entiti yang lewat menjejaskan lebih daripada jadual. Bawa konfigurasi, data, ujian, pemilik dan kesan pertukaran ke pengeluaran ke dalam satu semakan sebelum mengubah garis dasar.
Guide menyediakan bukti. Pemilik program menentukan perkara yang boleh diteruskan dan perkara yang memerlukan tindakan.
Mulakan dengan piagam, skop Hari 1 dan pemilik yang dinamakan. Bawa garis dasar itu melalui Discovery, Build, Data, Test, Deploy, Adopt dan Operate.
Jejaki permintaan kepada keperluan, konfigurasi, pemetaan dan ujian yang terjejas. Nilai kesan dan dapatkan kelulusan bersama sebelum mengemas kini pelan.
Semak kecacatan, pemeriksaan kesediaan dan bukti penerimaan bersama-sama. Pastikan pengecualian yang belum selesai mempunyai pemilik dan bawa reka bentuk yang diluluskan ke operasi.
Gunakan satu gelombang untuk membandingkan masa penyediaan status dan semakan pintu gerbang, kecacatan yang ditemui sebelum UAT, serta kelengkapan bukti kesediaan. Persetujui ukuran sebelum projek rintis bermula.
Bawa penaja dan arkitek utama, input program sebenar serta garis dasar perbandingan yang dipersetujui.
Semak bukti pada minggu keempat dan putuskan sama ada mahu meneruskan, mengubah skop atau berhenti.
Pastikan penaja, amalan penyampaian, pasukan program dan arkitek bekerja berdasarkan reka bentuk dan bukti yang sama.
Persetujui garis dasar pada minggu pertama, gunakan input penyampaian sebenar pada minggu kedua dan ketiga, kemudian semak bukti pada minggu keempat. Tentukan peluasan pelaksanaan selepas semakan.