Langkau ke kandungan utama

Pemimpin program & penyampaian

Satu program. Jejak bukti yang saling terhubung.

Pastikan keperluan, kebergantungan, kecacatan dan keputusan saling terhubung daripada piagam hingga serah terima. Ketahui perkara yang menghalang pintu gerbang seterusnya dan kesan perubahan lewat terhadap pelan.

Keputusan program anda yang seterusnya

Perubahan berserta akibatnya.

Perubahan entiti yang lewat menjejaskan lebih daripada jadual. Bawa konfigurasi, data, ujian, pemilik dan kesan pertukaran ke pengeluaran ke dalam satu semakan sebelum mengubah garis dasar.

Guide menyediakan kesan dan bukti. Pasukan anda meluluskan keputusan.
Struktur semakan ilustratif. Pasukan anda bersetuju dengan skop dan meluluskan keputusan.

Jadikan pintu gerbang seterusnya boleh dilaksanakan.

Guide menyediakan bukti. Pemilik program menentukan perkara yang boleh diteruskan dan perkara yang memerlukan tindakan.

Rancang berdasarkan garis dasar yang dipersetujui

Mulakan dengan piagam, skop Hari 1 dan pemilik yang dinamakan. Bawa garis dasar itu melalui Discovery, Build, Data, Test, Deploy, Adopt dan Operate.

Semak perubahan berserta akibatnya

Jejaki permintaan kepada keperluan, konfigurasi, pemetaan dan ujian yang terjejas. Nilai kesan dan dapatkan kelulusan bersama sebelum mengemas kini pelan.

Tutup jurang serah terima

Semak kecacatan, pemeriksaan kesediaan dan bukti penerimaan bersama-sama. Pastikan pengecualian yang belum selesai mempunyai pemilik dan bawa reka bentuk yang diluluskan ke operasi.

Ukur kawalan serta kelajuan.

Gunakan satu gelombang untuk membandingkan masa penyediaan status dan semakan pintu gerbang, kecacatan yang ditemui sebelum UAT, serta kelengkapan bukti kesediaan. Persetujui ukuran sebelum projek rintis bermula.

Pasukan projek rintis anda

Bawa penaja dan arkitek utama, input program sebenar serta garis dasar perbandingan yang dipersetujui.

Keputusan anda

Semak bukti pada minggu keempat dan putuskan sama ada mahu meneruskan, mengubah skop atau berhenti.

Program yang sama. Tanggungjawab yang berbeza.

Pastikan penaja, amalan penyampaian, pasukan program dan arkitek bekerja berdasarkan reka bentuk dan bukti yang sama.

Mulakan dengan satu gelombang. Ukur perkara yang berubah.

Persetujui garis dasar pada minggu pertama, gunakan input penyampaian sebenar pada minggu kedua dan ketiga, kemudian semak bukti pada minggu keempat. Tentukan peluasan pelaksanaan selepas semakan.