Voir comment ProcureLabs s’intègre
Examinez cette plateforme dans votre configuration réelle, puis choisissez le travail que votre équipe doit encore accomplir. Pala peut préparer un renouvellement, constituer des supports de sourcing ou vérifier des économies parallèlement à cette configuration. Commencez avec des fichiers ou des exports ; définissez séparément le périmètre de toute connexion continue.
Importez les données de sourcing, de contrats et de fournisseurs disponibles dans votre configuration SAP Ariba, ainsi que les exports de transactions ERP correspondants lorsque cela est autorisé. Confirmez le périmètre et la responsabilité avant de partager des informations de tiers.
Examinez comment Pala combine les données convenues pour produire une note de renouvellement, des options de fournisseurs comparables ou un dossier de preuves d’économies. Gardez les données sources et les hypothèses visibles.
Votre équipe est responsable de la décision d’approvisionnement et des approbations. Confirmez séparément les interfaces SAP Ariba et ERP ; les données exportées peuvent servir de point de départ.
Il s’agit d’une évaluation de l’adéquation fondée sur une tâche, et non d’une affirmation selon laquelle votre plateforme configurée ne dispose pas de ces fonctionnalités. Évaluez le travail supplémentaire par rapport à votre propre configuration.
Pala peut commencer avec les données dont vous disposez déjà. Aucune plateforme de procurement existante n’est requise.
Conservez-les. Choisissez une tâche que votre équipe doit encore accomplir. Pala prépare pour vous l’analyse, les supports de sourcing et le suivi à examiner.
Commencez par là. Utilisez les données de dépenses, de contrats et de fournisseurs pour identifier les priorités et préparer la première initiative. Aucune plateforme de procurement n’est requise.
Commencez avec des fichiers ou des exports en lecture seule. Les connexions continues dépendent de votre environnement et sont convenues séparément.
Voir comment ProcureLabs s’intègreSuivez une initiative fictive d’emballage. Chaque étape conserve la source, le travail préparé et la décision relevant de votre équipe.
Exemple fictif détaillé. Aucune donnée client ni exécution réelle. Montants en USD ; spécification comparable.
SRC-01 / examen de la source
Sur 1,200 lignes entrantes, acceptez 1,180 lignes, mettez 12 doublons en attente et placez 8 lignes incomplètes en quarantaine. Vérifiez le registre des initiatives existant du client avant de créer le travail.
L’initiative et son événement de sourcing conservent leurs propres statuts. Une attribution est une décision commerciale, et non un résultat réalisé vérifié.
Lire l’exemple connecté et ses calculs (Anglais)Non. Commencez par des copies convenues des données pertinentes. Toute connexion continue fait l’objet d’un périmètre distinct.
Non. Les fichiers et les feuilles de calcul peuvent servir de point de départ.
Convenez de la même tâche, du même périmètre, des mêmes éléments probants, des mêmes responsabilités humaines et des mêmes frais. Évaluez chaque fournisseur au regard de ce travail plutôt que d’un score générique de fonctionnalités.
La première évaluation est gratuite. Convenez des frais mensuels récurrents, de toute part liée aux résultats et de la base de mesure éligible avant le début de tout travail supplémentaire.
Le travail de mise en œuvre dépend des systèmes, de l’intégration, de la formation et de l’accompagnement inclus. Demandez une proposition fondée sur le même périmètre et convenez des frais avant de vous engager.