可治理的范围
确定 Day 1 基线和护栏。在联合客户与合作伙伴签署前，结合业务价值、成本和交付影响，评审每项变更。
CPO 和转型项目发起人
一个您可以 放心负责的上线。
从首份项目章程到稳定运营，始终将范围、控制措施和业务成果相互关联。Guide 准备工作及其证据；由您的责任人批准各个门禁。
您的下一项指导委员会决策
准备获批的波次。
只有在准备情况有依据时，才批准下一波次。结合交付计划，评审尚未解决的控制事项、数据异常和采用差距。
Guide 准备影响分析和证据。您的团队批准决策。
可信度源于经得起审查的决策。
阅读答案及其背后的证据，然后决定哪些事项需要关注。
可质询的准备情况
跟踪需求从配置、数据和测试到上线的全过程。查看未解决的异常以及负责解决这些问题的人员。
超越上线的价值
将批准的基线延续到采用和运行阶段。在项目移交后，继续关注业务成果和升级准备情况。
在扩展前衡量信心。
利用试点评审 UAT 前缺陷、准备情况证据以及准备决策所花费的时间。更快交付是需要在您的项目中验证的假设，而不是承诺的结果。
您的试点团队
安排一名赞助人和首席架构师，带上真实项目输入，并确定一致的比较基线。
您的决策
在第四周审查证据，并决定是继续、调整范围还是停止。
同一个项目。不同的职责。
让赞助人、交付实践团队、项目团队和架构师基于同一设计和证据开展工作。
从一个波次开始。衡量发生了哪些变化。
在第一周确定基线，在第二和第三周使用真实交付输入，并在第四周评审证据。评审后再决定是否扩大部署。