设定并保护设计
确定套件、ERP 边界、控制措施和配置基线。在生成下游工作前，明确设计约束。
您的下一项设计决策
一项待审查的例外。
拟议变更与一项已锁定的决策冲突。在接受反提案前，请审查冲突、受影响的控制措施和重新测试范围。
Guide 准备影响分析和证据。您的团队批准决策。
让架构判断权留在架构师手中。
使用专业支持来准备和检查工作，并在各个关卡获得明确的人为批准。
检查关联输出
追踪需求在配置、数据映射和测试中的落实情况。根据已批准的设计审查例外，而不是批准孤立的文档。
保持基线的实用性
根据同一设计评估变更和升级。审查需要重新测试的内容，并将已批准的决策带入运营。
衡量评审质量。
带来研讨会记录、设计决策和配置导出文件。审查映射和测试准备、UAT 前发现的冲突，以及形成获批输出所需的工作量。
您的试点团队
安排一名赞助人和首席架构师，带上真实项目输入，并确定一致的比较基线。
您的决策
在第四周审查证据，并决定是继续、调整范围还是停止。
同一个项目。不同的职责。
让赞助人、交付实践团队、项目团队和架构师基于同一设计和证据开展工作。
从一个波次开始。衡量发生了哪些变化。
在第一周确定基线，在第二和第三周使用真实交付输入，并在第四周评审证据。评审后再决定是否扩大部署。