保护已约定的范围
设定 Day 1 护栏，评估定制请求规模，并在变更变成未计费工作前取得联合签署。
SI 与咨询实践负责人
保护利润率。 提升交付能力。
减少固定费用 S2P 项目中的手动准备和后期返工。在 Guide 准备交付工作时，让您的架构师继续负责设计、门禁和异常。
您的下一项实践决策
费用后的贡献。
这一波次能否提高许可费用后的贡献？将投入与基线进行比较，并计入变化后，再接受更多交付风险。
Guide 准备影响分析和证据。您的团队批准决策。
围绕您的人员构建能力。
您的实践团队负责客户关系和交付判断。Implement 将围绕他们连接各项工作。
减少准备工作和返工
Guide 准备设计文档、配置、映射和测试。架构师评审异常，并在发布前批准输出。
选择合适的商业模式
针对明确的项目使用项目包，针对项目组合使用活跃槽位计划。上线后可重复使用槽位；年度生产切换额度仍然适用。联盟和品牌条款另行讨论。
衡量许可成本后的利润率。
记录交付工时和返工的基线，然后将试点与该基线进行比较。计入许可费用和您自己的交付成本。模型化的 30–40% 波次加速基准仅为示例，并非经过测量的试点证据，也不是保证。
您的试点团队
安排一名赞助人和首席架构师，带上真实项目输入，并确定一致的比较基线。
您的决策
在第四周审查证据，并决定是继续、调整范围还是停止。
同一个项目。不同的职责。
让赞助人、交付实践团队、项目团队和架构师基于同一设计和证据开展工作。
从一个波次开始。衡量发生了哪些变化。
在第一周确定基线，在第二和第三周使用真实交付输入，并在第四周评审证据。评审后再决定是否扩大部署。