Zakres, którym możesz zarządzać
Uzgodnij punkt odniesienia i zasady na dzień 1. Przed wspólnym zatwierdzeniem przez klienta i partnera przeanalizuj każdą zmianę pod kątem jej wartości biznesowej, kosztu i wpływu na realizację.
CPO i sponsorzy transformacji
Uruchomienie, za którym możesz się podpisać.
Utrzymuj spójność zakresu, kontroli i wyników biznesowych od pierwszej karty projektu po stabilną eksploatację. Guide przygotowuje prace i dowody, a odpowiedzialni właściciele zatwierdzają bramki.
Twoja następna decyzja komitetu sterującego
Fala gotowa do zatwierdzenia.
Zatwierdzaj kolejną falę tylko wtedy, gdy gotowość ma uzasadnienie. Analizuj nierozwiązane kwestie kontrolne, wyjątki danych i luki w adopcji wraz z planem realizacji.
Guide przygotowuje analizę wpływu i dowody. Twój zespół zatwierdza decyzję.
Pewność wynika z decyzji, którą można obronić.
Przeczytaj odpowiedź wraz z potwierdzającymi ją dowodami, a następnie zdecyduj, co wymaga uwagi.
Gotowość, którą możesz zakwestionować
Śledź wymagania przez konfigurację, dane i testy aż do uruchomienia. Zobacz otwarte wyjątki oraz osoby odpowiedzialne za ich rozwiązanie.
Wartość wykraczająca poza uruchomienie
Przenieś zatwierdzony punkt odniesienia do adopcji i eksploatacji. Po przekazaniu programu nadal monitoruj wyniki biznesowe i gotowość do aktualizacji.
Zmierz poziom pewności przed rozszerzeniem.
Wykorzystaj pilotaż do analizy usterek przed UAT, dowodów gotowości i czasu poświęcanego na przygotowanie decyzji. Szybsza realizacja to hipoteza do sprawdzenia w Twoim programie, a nie obiecany rezultat.
Twój zespół pilotażowy
Zaangażuj sponsora i głównego architekta, rzeczywiste dane wejściowe programu oraz uzgodnioną bazę porównawczą.
Twoja decyzja
W czwartym tygodniu przejrzyj dowody i zdecyduj, czy kontynuować, zmienić zakres czy zakończyć działania.
Ten sam program. Różne zakresy odpowiedzialności.
Zadbaj o to, by sponsor, zespół realizacyjny, zespół programu i architekt pracowali na podstawie tego samego projektu i tych samych dowodów.
Zacznij od jednej fali. Zmierz, co się zmienia.
Ustalcie punkt odniesienia w pierwszym tygodniu, wykorzystajcie rzeczywiste dane z realizacji w drugim i trzecim tygodniu, a w czwartym tygodniu przeanalizujcie dowody. Po przeglądzie zdecydujcie o szerszym wdrożeniu.