Planuj na podstawie uzgodnionej wartości bazowej
Zacznij od karty programu, zakresu na dzień 1 i wskazanych właścicieli. Przenieś tę wartość bazową przez etapy Discovery, Build, Data, Test, Deploy, Adopt i Operate.
Liderzy programów i realizacji
Jeden program. Połączony ślad dowodowy.
Zachowaj powiązania między wymaganiami, zależnościami, defektami i decyzjami — od karty programu do przekazania. Wiedz, co blokuje następny etap i co późna zmiana oznacza dla planu.
Twoja następna decyzja dotycząca programu
Zmiana wraz z jej konsekwencjami.
Późna zmiana jednostki wpływa na więcej niż harmonogram. Przed zmianą bazowego planu uwzględnij konfigurację, dane, testy, właścicieli i wpływ na przejście do produkcji w ramach jednego przeglądu.
Guide przygotowuje analizę wpływu i dowody. Twój zespół zatwierdza decyzję.
Spraw, by kolejny etap prowadził do działania.
Guide przygotowuje dowody. Właściciele programu decydują, co może być kontynuowane, a co wymaga pracy.
Przeglądaj zmiany wraz z ich konsekwencjami
Prześledź żądanie w powiązanych wymaganiach, konfiguracji, mapowaniach i testach. Oszacuj wpływ i uzyskaj wspólną akceptację przed aktualizacją planu.
Usuń luki w przekazaniu
Wspólnie przejrzyj defekty, kontrole gotowości i dowody adopcji. Przypisz nierozwiązane wyjątki i przenieś zatwierdzony projekt do eksploatacji.
Mierz zarówno kontrolę, jak i szybkość.
Wykorzystaj jedną falę do porównania czasu przygotowania statusów i przeglądów etapów, defektów wykrytych przed UAT oraz kompletności dowodów gotowości. Uzgodnij miary przed rozpoczęciem pilotażu.
Twój zespół pilotażowy
Zaangażuj sponsora i głównego architekta, rzeczywiste dane wejściowe programu oraz uzgodnioną bazę porównawczą.
Twoja decyzja
W czwartym tygodniu przejrzyj dowody i zdecyduj, czy kontynuować, zmienić zakres czy zakończyć działania.
Ten sam program. Różne zakresy odpowiedzialności.
Zadbaj o to, by sponsor, zespół realizacyjny, zespół programu i architekt pracowali na podstawie tego samego projektu i tych samych dowodów.
Zacznij od jednej fali. Zmierz, co się zmienia.
Ustalcie punkt odniesienia w pierwszym tygodniu, wykorzystajcie rzeczywiste dane z realizacji w drugim i trzecim tygodniu, a w czwartym tygodniu przeanalizujcie dowody. Po przeglądzie zdecydujcie o szerszym wdrożeniu.