Chroń uzgodniony zakres
Ustal zasady na dzień 1, oszacuj niestandardowe żądania i uzyskaj wspólne zatwierdzenie, zanim zmiany staną się nieobjętymi fakturą pracami.
Liderzy praktyk SI i firm konsultingowych
Chroń marżę. Zwiększaj możliwości realizacyjne.
Ogranicz ręczne przygotowania i późniejsze przeróbki w programach S2P o stałej cenie. Zachowaj kontrolę architektów nad projektem, bramkami i wyjątkami, podczas gdy Guide przygotowuje prace realizacyjne.
Twoja następna decyzja dotycząca praktyki
Wkład po opłatach.
Czy ta fala może poprawić wkład po opłatach licencyjnych? Porównaj nakład pracy z punktem odniesienia i uwzględnij zmiany przed zaakceptowaniem większego ryzyka realizacyjnego.
Guide przygotowuje analizę wpływu i dowody. Twój zespół zatwierdza decyzję.
Buduj możliwości wokół swoich ludzi.
Twoja praktyka odpowiada za relację z klientem i ocenę realizacji. Implement łączy prace wykonywane przez te osoby.
Ogranicz przygotowania i przeróbki
Guide przygotowuje dokumenty projektowe, konfiguracje, mapowania i testy. Architekci analizują wyjątki i zatwierdzają wyniki przed wydaniem.
Wybierz odpowiedni model komercyjny
Korzystaj z pakietów projektowych dla określonych zleceń lub planów z aktywnymi slotami dla portfela. Sloty można ponownie wykorzystać po uruchomieniu produkcyjnym; nadal obowiązują roczne limity przejść na produkcję. Warunki współpracy partnerskiej i brandingu omów osobno.
Mierz marżę po uwzględnieniu kosztu licencji.
Ustal bazowe godziny realizacji i zakres poprawek, a następnie porównaj pilotaż z tą bazą. Uwzględnij opłaty licencyjne i własne koszty realizacji. Modelowy wskaźnik szybszej realizacji fali o 30–40% ma charakter ilustracyjny i nie stanowi zmierzonego wyniku pilotażu ani gwarancji.
Twój zespół pilotażowy
Zaangażuj sponsora i głównego architekta, rzeczywiste dane wejściowe programu oraz uzgodnioną bazę porównawczą.
Twoja decyzja
W czwartym tygodniu przejrzyj dowody i zdecyduj, czy kontynuować, zmienić zakres czy zakończyć działania.
Ten sam program. Różne zakresy odpowiedzialności.
Zadbaj o to, by sponsor, zespół realizacyjny, zespół programu i architekt pracowali na podstawie tego samego projektu i tych samych dowodów.
Zacznij od jednej fali. Zmierz, co się zmienia.
Ustalcie punkt odniesienia w pierwszym tygodniu, wykorzystajcie rzeczywiste dane z realizacji w drugim i trzecim tygodniu, a w czwartym tygodniu przeanalizujcie dowody. Po przeglądzie zdecydujcie o szerszym wdrożeniu.