Ustalaj i chroń projekt
Uzgodnij pakiet, granice ERP, kontrole i bazową konfigurację. Zanim wygenerujesz dalsze prace, jasno określ ograniczenia projektowe.
Architekci i właściciele platform
Twój projekt. Sprawdzony przed wydaniem.
Guide przygotowuje konfigurację, mapowania i testy na podstawie zatwierdzonego przez Ciebie projektu. Zablokowane decyzje pozostają zablokowane; wyjątki i propozycje alternatyw wracają do Ciebie do przeglądu.
Twoja następna decyzja projektowa
Wyjątek gotowy do przeglądu.
Proponowana zmiana jest sprzeczna z zablokowaną decyzją. Przed zaakceptowaniem propozycji alternatywnej przejrzyj konflikt, dotknięte kontrole i zakres ponownych testów.
Guide przygotowuje analizę wpływu i dowody. Twój zespół zatwierdza decyzję.
Pozostaw ocenę architektury architektowi.
Korzystaj ze specjalistycznego wsparcia przy przygotowaniu i weryfikacji prac, z wyraźną akceptacją człowieka na etapach kontrolnych.
Sprawdzaj powiązane wyniki
Prześledź wymagania przez konfigurację, mapowania danych i testy. Przeglądaj wyjątki w odniesieniu do zatwierdzonego projektu, zamiast zatwierdzać odizolowane dokumenty.
Utrzymuj użyteczność wartości bazowej
Oceniaj zmiany i aktualizacje względem tego samego projektu. Sprawdź, co wymaga ponownego testowania, i przenieś zatwierdzone decyzje do eksploatacji.
Mierz jakość przeglądu.
Przynieś notatki z warsztatów, decyzje projektowe i eksporty konfiguracji. Przeanalizuj mapowania i przygotowanie testów, konflikty wykryte przed UAT oraz wysiłek potrzebny do uzyskania zatwierdzonego wyniku.
Twój zespół pilotażowy
Zaangażuj sponsora i głównego architekta, rzeczywiste dane wejściowe programu oraz uzgodnioną bazę porównawczą.
Twoja decyzja
W czwartym tygodniu przejrzyj dowody i zdecyduj, czy kontynuować, zmienić zakres czy zakończyć działania.
Ten sam program. Różne zakresy odpowiedzialności.
Zadbaj o to, by sponsor, zespół realizacyjny, zespół programu i architekt pracowali na podstawie tego samego projektu i tych samych dowodów.
Zacznij od jednej fali. Zmierz, co się zmienia.
Ustalcie punkt odniesienia w pierwszym tygodniu, wykorzystajcie rzeczywiste dane z realizacji w drugim i trzecim tygodniu, a w czwartym tygodniu przeanalizujcie dowody. Po przeglądzie zdecydujcie o szerszym wdrożeniu.